中午开会的时候，陆总指出，营业部的客户经理以后不分个人和公司条线，每项指标都落实分配到个人，包括内勤的工作人员也必须承担相应的营销指标压力。这一点和王总的风格完全不同。表面上显得管理精细化，责任落实到了实处，其实众人各个怨声载道，而且很有可能因为工作职权划分不清，处处暗藏矛盾。
负责临柜业务的老会计第一次站出来反对：“柜面业务繁琐复杂，哪有时间再出去营销啊？”
陆总毫不留情地提出质疑，“平时来柜台办业务的客户不是资源吗？上班完不成就下了班去扫街，工作日完不成，就周六周日出去跑客户，直到完成自己的指标为止。我是营业部老总，我说了算。谁再敢提出抗议，这个老总就由谁来当！”
一瞬间，所有人都不再嘀咕，只能各自认领指标任务。宋淼淼发来了微信信息，约了晚
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